正能量:李俊峰:一位商人的公益人生
2015年5月,“玄奘之路”商学院戈壁应战赛十周年,120公里接力跑。李俊峰作为志愿者,在20公里处等候儿子小铮。小铮跑下来了。到了接力点,状况不太好,口吐白沫,快要溃散。原因是20公里跑下来,他一口水没喝。 小铮是心智妨碍者,出世进程中的窒息使得他成为一名脑瘫儿,8岁前没有说出过一句完好的话,16岁才学会双脚起跳。应战赛动身前,李俊峰特意为他预备了一个新水袋。但是,小铮打不开水袋,而他的语言表达也无法让志愿者了解,只好背着水袋跑完20公里。“幸好是跑第一棒,要是到了正午,就风险了。”关于这个没考虑到的细节,李俊峰很是自责,却不懊悔。事实上,作为融爱融乐心智妨碍者家庭支撑中心的理事长,他现已鼓舞和支撑包含自己儿子在内的40余位心智妨碍者及他们的家人参加了戈壁应战赛,必定程度上改动这些家庭面临日子的情绪。对商学院精英们有着深入心灵影响的“玄奘之路”,改动了李俊峰,他做公益、研读EMP,期望为我国心智妨碍家庭铺就了一条新的交融开展之路。 戈壁的心灵能量补给站李俊峰,甘肃兰州人士,1997年作为开创合伙人之一,成立了IT企业北京富基融通科技有限公司。2006年,公司在美国纳斯达克上市,2015年被阿里系的上市公司收买。 李俊峰创业那会,儿子刚满两岁,他的创业,很大程度是想为儿子的未来多留财富。李俊峰和太太曾寄望经过医疗恢复让小铮在传统教育的道路上生长,后来他们发现,与其等候他回到多数人的应试教育轨道上,不如早点教会儿子独立日子。2009年前后,李俊峰在工作开展和家庭日子上都需求新的打破,他报读了北大光华EMBA班,并从师哥那里得知了“玄奘之路”戈壁应战赛。“玄奘之路”戈壁应战赛至今现已举行12届,是跑友圈颇有知名度的高端赛事。应战赛面向国内各大商业院的学员,每年约请应战者用四天三夜穿越112公里的沙漠无人区,万科王石、万通董事长冯仑、经济学家张维迎都是“戈友”。2011年,经过一年时刻预备,李俊峰报名参加了第六届戈壁应战赛。第一天下来,整个前脚掌起了个大血泡,走回营地时,血肉模糊。这是一项团体活动,任何个人的抛弃都会使得团体成果落后。李俊峰曾结业于警官学院,对团体荣誉感有着分外激烈的情结。他不允许自己抛弃,血泡破了,那就走到麻痹,让痛感退避。以为自己第二天起不来,但来日仍是坚持完结了行程,第三天,身体逐步习惯了环境,第四天没感觉了,走下来竟觉得轻松。重要的是,一路上他发现自己不是一个人在行走,年代中的商界精英,那些曾在各个领域奋力生长的同路人,都在漫漫戈壁中奋力前行,应战自己的极限。整个进程走下来,李俊峰感到“激烈的心思震慑”,关于本身机能,他有了新的知道,本来每个人身体里都有蛰伏巨大潜能,等候迸发。李俊峰感受到这段旅程的魅力。“戈七”时,他请求做了赛事志愿者。志愿者身份,给他带来了全新视点的行走之路,他亲眼见到不同商学院团队,一直抱团在一同,体能较弱者,由于团队的同舟共济,凝集成力,即便第一天落后了,第二天又赶了上来,一直没有人掉队。戈八、戈九、戈十、戈十一……李俊峰一场也没落下,应战赛逐步成为他心灵能量的补给站。家长走出来,孩子才有未来戈壁应战赛让李俊峰对人生有了新的考虑,在商业现已获得必定成果,他期望将更多的时刻和精力用于有意义的工作上。公益成为他的新挑选。 早在2011年,特别儿童家长王晓更联合李俊峰等15位家长自发成立了融爱融乐心智残障者家庭支撑中心(下称“融爱融乐”),为全国心智妨碍者供给协助。彼时的融爱融乐是一个家长自安排,全职人员只要1人。2013年,“戈八”完毕后,王晓更找到李俊峰,期望他能参加理事会,协助安排专业化开展。李俊峰花了几个月时刻调研,以为融爱融乐当下的开展阶段,最缺的不是理事,而是总干事,这来自他做企业的经历,项目落地需求履行团队,而其时的融爱融乐能够说没有履行团队。李俊峰决议参加,担任总干事一职,并开端雷厉风行的变革。他先将安排进行民非注册(此前是工商注册),后调整了安排架构和办理结构,梳理了事务逻辑,大幅度开辟了事务规模,组建了7人理事会、17位专职人员的运营团队,构成以休闲体育活动和支撑性工作带动的家长倡议及自动社会交融的事务主线。2014年,第九届戈壁应战赛举行前夕,李俊峰和主办方协商,让心智妨碍的孩子们也来体会。经过半年的预备和选拔,八组心智妨碍的孩子与家长来到戈壁应战,小铮在选拔赛中获得了第二名。尔后几年,融爱融乐参加或安排多场戈壁应战赛或马拉松比赛,才干强的孩子现在现已能够完结全程马拉松。李俊峰看到,经过运动,一些心智妨碍的孩子,性情变得越来越开畅。但是,还有许多家长处于质疑和张望,乃至以为李俊峰不是“亲爹”行为。他们倾向于把孩子维护得好好的,防止社会的“二次损伤”,乃至搭上自己工作,乃至大半生时刻。小铮和几位火伴应战戈壁的行为,在世人看来,仅仅“少数派”,归于“别人家的孩子”,而自己和孩子是不行能做到的。这让李俊峰意识到,假如家长自己的观念不自动改动,孩子们将来在社会上独立的状况很难得到好转。与恢复及服务安排比较,心智妨碍者家庭的家长,是十分重要的参加力气,由于他们简直要陪同孩子全生命周期。“这些家长来自社会各个领域,不乏大学老师、公务员、企业家等社会精英,但自我关闭,对问题知道和接收缺少,导致这个集体的力气远远没有发挥。”2016年王晓更查出身体重疾,不得不提前退休。在李俊峰找到继任总干事人选,预备淡出融爱融乐时,他发现自己对这个安排产生了更大职责与使命感——十分困难走上正轨的安排,不能由于理事长的空缺,损害了开展,“形成不行宽恕的让步”。理事会推举时,李俊峰投了自己一票,中选理事长。这一票的自动挑选,让他和融爱融乐以及许多心智妨碍家庭愈加严密地联络在一同。培育一批领军家长从商业转型为公益人,李俊峰意识到,需求更专业的学习。2014年,他报读了北师大我国公益研究院高端公益慈悲办理人才培育项目EMP班(后升格为深圳世界公益学院EMP项目)。他说,系统化学习让他对公益有了更完好的知道,安排办理、公益筹款、战略方向的课程对他协助尤为明显。在EMP班学习,也让李俊峰结识了许多公益圈里的朋友。他发现,许多同学的安排都有教育项目,但项目规模并不包含残障人士,而融爱融乐至少能与其间15家树立协作。经过同学举荐,融爱融乐的一个篮球项目受到了姚基金的高度重视,期望能与他们的篮球公益赛事活动相结合。与此同时,同学程雯的戈友基金会设立了“喜憨儿”专项基金,与融爱融乐协作支撑心智妨碍者工作。“参加EMP班,让我从单纯的热血家长逐步向专业公益人的视点去考虑问题,视角有了很大的改变。”李俊峰说。2014年7月,融爱融乐发起了全国心智妨碍者家长安排联盟,倡议交融教育、社区日子和自我倡议,现在开展到全国多省市的69家安排,掩盖三四万家庭。交融开展的第一步,是对各地家长安排的赋能,协助家长做心思教导,并供给家长的公益才干建造。等家长安排生长起来,就能和各种服务集体安排交流、协作,并关于政府和大众进行相关发声,让心智妨碍集体更好地与社会交融,协助他们在教育、工作等方面独立、开展。“帮孩子,下策是帮他赚钱,中策是依托宗族亲人的力气,上策是推进安排开展,经过安排推进社会进步。”李俊峰说,他想把支撑心智残障孩子的社会环境做出来,“环境做出来,受益人会十分多。”本年,李俊峰有了个新主意,方案用五年时刻,发动或支撑30位心智妨碍集体家长安排首领报读EMP班,提高公益视界和专业技能。他以为,现在心智妨碍家长集体不少,但他们缺少专业和视界,以及在公益语境下与更多公益安排、社会资源进行对话及协作的才干。只要当各地的家长安排集体领军者生长起来,安排才会开展,家长联盟才干真实变成一个“强强联合”的安排联盟。李俊峰预备用十年乃至更长的时刻,让自己,让更多的心智妨碍家长,自动走到舞台中心,“咱们带动职业不要边缘化,至少咱们自己不边缘化。能跟大公益站在一个起跑线上,一同共享公益资源,开辟更多资源,这样新的社会就成型了。”当然,这条路还很绵长。

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